Fotografía de Domingo Mira, de Closeness, S.L.

Domingo Mira

Secretario

Empresa operadora
Closeness, S.L.
Inscrita en el Registro de Operadores de la CNMC como CLOSENESS, S.L., NIF B98469380, desde 2012.
Población
Teulada (Alicante)

Esta ficha recoge únicamente la información facilitada por la propia persona. No se publican biografías, trayectorias ni méritos que no hayan sido verificados.

Carta a los asociados

Queridos compañeros:

Quisiera dirigirme a vosotros no solo como candidato, sino como un operador más. Como alguien que, igual que vosotros, lleva muchos años luchando cada día para sacar adelante una empresa en un sector cada vez más complejo.

Durante estos años he pertenecido tanto a ACUTEL como a AOTEC. Siempre he creído en el valor de las asociaciones y en la importancia de estar unidos para defender nuestros intereses comunes.

Sin embargo, hace unos meses tomé la decisión de darme de baja de ACUTEL. No fue por desacuerdo con las personas que la forman, sino porque sentí que no estaba pudiendo aportar aquello que podía ofrecer. Ante un expediente importante de la CNMC sobre ocupaciones irregulares de infraestructuras, ofrecí mi experiencia y mi colaboración de forma totalmente desinteresada. Mi única intención era trabajar junto con el abogado de la asociación para aportar toda la información que pudiera ayudar a defender mejor al sector. Esa colaboración nunca llegó a producirse.

Aquella experiencia me hizo reflexionar sobre cuál debería ser realmente el papel de una asociación.

El mayor patrimonio de AOTEC no está en sus oficinas ni en sus estatutos. Está en sus asociados.

Entre todos acumulamos décadas de experiencia en regulación, despliegues de redes, ingeniería, financiación, gestión empresarial, relaciones institucionales y resolución de problemas que afectan diariamente a nuestros negocios.

Hoy tenemos un ejemplo muy claro. Nos encontramos inmersos en uno de los procedimientos regulatorios más importantes de los últimos años: la revisión de los precios de alquiler de las infraestructuras de Telefónica, con incrementos que en algunos casos pueden alcanzar el 116 % en apenas cinco años.

Varios operadores, tanto asociados de AOTEC como compañeros de fuera de la asociación, hemos tenido que unirnos para contratar por nuestra cuenta un despacho jurídico especializado y una ingeniería técnica capaces de preparar unas alegaciones completas, con más de treinta páginas de fundamentación jurídica y numerosos anexos técnicos.

No menciono esto para atribuir méritos. Lo hago porque creo sinceramente que ese debería ser el trabajo de nuestra asociación.

Pero no quiero hablar únicamente de los retos actuales. Quiero hablar, sobre todo, del enorme futuro que tenemos por delante.

Creo que ha llegado el momento de unir definitivamente a los operadores locales de España.

La inmensa mayoría de compañeros con los que hablo, pertenezcan hoy a AOTEC o a ACUTEL, desean exactamente lo mismo: una única voz fuerte que represente a todos los operadores locales. La unión nos haría mucho más fuertes ante la Administración, la CNMC, los grandes operadores y los fabricantes.

¿Por qué no estudiar la creación de un gran Operador Móvil Virtual participado por los propios operadores locales? Un proyecto común que nos permita ganar independencia, ofrecer mejores servicios y convertirnos en el quinto operador nacional construido desde el esfuerzo de cientos de empresas locales.

¿Por qué no crear una verdadera central de compras que negocie directamente con fabricantes y proveedores? Si negociamos juntos podremos conseguir mejores precios, mejores condiciones y una mayor competitividad para todos.

También debemos empezar a mirar mucho más allá del presente. Europa está replanteando su estrategia tecnológica y su dependencia de determinados fabricantes extranjeros. La inmensa mayoría de nosotros hemos construido nuestras redes utilizando equipos de fabricantes chinos.

¿Qué ocurrirá si dentro de unos años la normativa europea limita o restringe el uso de ese equipamiento? ¿Quién defenderá los intereses de los operadores locales para evitar que se nos impongan costes inasumibles? En mi caso, una sustitución completa de esos equipos supondría una inversión cercana al millón de euros. Estoy seguro de que muchos compañeros se encontrarían en una situación similar.

Nuestra asociación debe estar trabajando hoy sobre los problemas que pueden llegar dentro de cinco o diez años, no empezar a reaccionar cuando ya sea demasiado tarde.

Nuestra candidatura nace con esa filosofía. No pretendemos enfrentar a unos compañeros con otros ni cuestionar el trabajo realizado durante estos años. Lo que proponemos es abrir una nueva etapa.

Una AOTEC más participativa. Más cercana. Más transparente. Más ambiciosa. Una asociación donde cualquier asociado pueda aportar sus conocimientos y sentirse escuchado. Una asociación capaz de liderar grandes proyectos comunes. Una asociación que no espere a que aparezcan los problemas para reaccionar, sino que trabaje para evitarlos antes de que lleguen.

Si me dais vuestra confianza, dedicaré todo mi esfuerzo, experiencia y tiempo a conseguirlo. Porque creo profundamente en nuestro sector. Porque creo en los operadores locales. Y porque estoy convencido de que, unidos, podemos construir una asociación mucho más fuerte de la que cualquiera de nosotros podría imaginar.

Muchas gracias por vuestro tiempo y por vuestra confianza.